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19世纪时，在以波士顿为核心的斗牛活动当中，波士顿梗犬种从此降临。在早期的波士顿梗是斗牛犬和牛头梗而改良后的犬种。后期通过挑选同类交配和法国斗牛犬进行配种，做了大量的改良。1891年，在波士顿的美国牛头梗俱乐部中提出犬种公认的申请时，因为牛头梗的名字让人听起来比较不舒服，所以没有获得批准，一直到1983年，终于被美国波士顿俱乐部获得认可。在此之后，这类犬无论在展示上或者在家庭当中，都成为了美国人民最受得宠的品种之一。

性情温和，有耐性，能很好与其它宠物，狗，并且孩子和睦相处。波士顿梗能快速地学会事物。它对主人的声音的声音是非常敏感。波士顿梗爱玩游戏，它们需要锻炼但要是适度的，过长距离的步行是不必要的。

和它们的口碑相反，它们的精力并不像大家说的那样充沛，也不是脾气特差的一种狗狗。其实它们是最温顺的一类狗狗。当然这个并不是说它们不够敏捷或者速度不够快。它们其实非常的有弹性，适应力非常强，放在农场或者小型公寓里养都能很开心。它们有个外号叫美国绅士，由于它们的外形是黑色毛发脖子处一圈白毛像穿了黑色礼服配白衬衫的领口，而且它们很有礼貌，对自己的主人非常有保护欲望，而且乐于取悦主人。它们是安静的狗狗，很少吠叫，而且跟对了主人也非常容易受训。

波士顿矩阵的四个象限是明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品。

1、明星产品。

它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。

发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。

2、金牛产品。

又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。

对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。

3、问题产品。

它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。

其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略，采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒险有才干的人负责。

4、瘦狗产品。

也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。

对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰；其次是将剩余资源向其它产品转移；第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品的部门与其它事业部合并，统一管理。

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